Effektive digitale Trans­formation

Wir beraten, etablieren und begleiten Sie durch Ihre digitale Transformation. Und das in allen Phasen der Bau- und Immobilien­branche: Planen, Bauen & Betreiben.

Wir beraten, etablieren und begleiten Sie durch Ihre digitale Transformation.

Digitale Transformation auf allen Ebenen

Wir sind eine Beratungsgesellschaft mit langjähriger Erfahrung in der digitalen Transformation bei umfangreichen Projekten bei allen Beteiligten (Bauherren, Planer, Bauunternehmen und Betreiber). Schnellere, sichtbare Erfolge und motivierende Mitarbeiter. Das steht im Vordergrund für einen erfolgreiche Digitalisierung in Ihrem Unternehmen.

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Planen

Professionelle Beratung für digitale Transformation in der Planungs­phase, mit Fokus auf die Definition interner Standard­prozesse für Ihre Anwendungs­fälle.

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Bauen

Profitieren Sie in der Realisierungs­phase von 3D-Modellen und Daten. Ergänzen Sie das mit weiterer Technologie, welche eine Prozess­optimierung ermöglicht und zu einer effizienteren Arbeitsweise beiträgt.

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Betreiben

Starten Sie den Betrieb mit einem digitalen Zwilling und einer effektiven Bauwerks­dokumentation. Wir unterstützen Sie auch bei der Bestands­datenaufnahme und Aufbereitung für Ihr Betriebssystem.

Seien Sie selbst der Initiator für Ihren Erfolg.

Digitale Transformation als proaktive Lösung

Seien Sie selbst der Initiator für Ihren Erfolg.

Nutzen Sie Ihre Handlungs­freiheit und setzen Sie die digitale Trans­formation nach ihren eigenen Zielen und in ihrem eigenen Tempo um. Als Beratungs­gesellschaft helfen wir Ihnen, die Heraus­forderungen der Digitalisierung und der dabei entstehenden Veränderungen erfolgreich zu meistern. Wir sorgen dafür, dass Sie nicht in den Handlungs­zwang kommen und erfolgreich in die digitale Zukunft starten werden.
Gehen Sie den Weg der Veränderung, weil Sie es selbst bestimmt haben und nicht weil Sie „müssen“.

Wenn nicht jetzt, wann dann?

Wir haben eine Vision für Ihre Transformation.

Ihr Start in die Digitalisierung.

Unser Service für Ihre digitale Transformation

Ihr Start in die Digitalisierung.

Als erfahrener Partner stehen wir Ihnen in der Beratung, Umsetzung und Etablierung digitaler Prozesse zur Seite, um Ihnen eine erfolgreiche Einführung und Anwendung von BIM in Ihrem Planungsbüro, Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation zu ermöglichen.

Digitalisierung-Start mit Beratung & Management

Unsere erfolgreiche Heran­gehensweise ermöglicht es uns, Ihnen effektive Lösungen für Ihren individuellen Trans­formations­prozess anzubieten, die Ihre Mit­arbeitenden zügig in der Praxis anwenden können. Die Dienst­leistungen umfassen auch die Unterstützung Ihres Facility-Managements durch die Implementierung eines CAFM-Systems.

Dabei werden Aspekte des Change Managements berücksichtigt, um eine grössere Akzeptanz innerhalb des betroffenen Kreises zu erreichen.

Vertrauen Sie auf unsere Expertise. Mittels digitaler Trans­formation und einem Partner an Ihrer Seite erreichen Sie Ihre Ziele schneller und effektiver.

BIM Beratung​

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Strategie und einen Umsetzungs-Fahrplan für die erfolgreiche Einführung von BIM in Ihrem Planungsbüro. 

Auch unterstützen wir Sie bei bestehenden Projekten für ein effektives BIM Management.

CAFM Beratung​

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Prozesse im Facility-Management und/oder bei der Einführung eines CAFM-Systems.
Verabschieden Sie sich von Insellösungen und seien Sie ab heute und für die Zukunft gut aufgestellt.

Change Management

It’s a „People Business“. Keiner will es hören, viele sollten es beherzigen! Die Erreichung Ihrer Unternehmenszielen gehen Hand in Hand mit Veränderungen. Setzen Sie diese um, mit effizienter und effektiver Planung, Umsetzung und Kommunikation.

Digitale Transformation erfolgreich umsetzen.

Erreichen Sie Ihre Ziele schneller und effektiver

Digitale Transformation erfolgreich umsetzen.

Technologie­kompetenz

Der komplette BIM-Prozess erfordert technisches Know­how. Mit unserer Praxis­erfahrung verstehen wir uns als Ihr Problem­löser. Konti­nuierliches Lernen und permanente Weiter­bildung liegen uns am Herzen.

Prozess­agilität

Zeit ist Geld, daher legen wir Wert auf trans­parente und schlanke Prozesse. Das erlaubt es uns, agil handeln zu können. Denn unser Fokus liegt immer auf dem Wesent­lichen: unseren Kunden maximalen Nutzen zu bringen.

Stakeholder­management

Die erfolgreiche Koordination aller Stakeholder steht im Vordergrund. Mit unserer empath­ischen Art zu denken und zu handeln, gehen wir bewusst auf unter­schiedliche Vorstellungen ein und gestalten dadurch den Projekt­ablauf effizient.

Umsetzungs­stärke

Pragmatisches und lösungsorientiertes Handeln ist unser oberstes Ziel für Ihre digitale Trans­formation. Wir denken stets ganz­heitlich über die Phasen Planen – Bauen – Betreiben hinweg. Aufgrund unserer Praxis­nähe können wir aber auch jederzeit flexibel in laufende BIM-Prozesse einsteigen.

Unsere Herangehensweise ist Ihr Erfolgsgarant.

Digitale Transformationsprozesse

Referenzen

Hilti AG

Firma Hilti AG

Bestand

  • Beratung im Evaluierungs­prozess eines CAFM-Systems
  • Verantwortlich für die Bestands­daten des Flächen­managements
  • Plandaten­aufbereitung & Integration in das CAFM-System
  • Entwicklung & Standardisierung des Prozesses BIM2FM

Neubau* | Einsatz als BIM Manager

  • Qualitäts­sicherung & das Konsolidieren der Fach­modelle
  • Umsetzung diverser Anwendungs­fälle
*Umgesetzt als Mitarbeiter der HOCHTIEF ViCon GmbH

Bundes­gesellschaft für Endlagerung mbH

Firma Bundes­gesellschaft für Endlagerung mbH*

Einsatz als BIM Manager

  • Qualitäts­sicherung der Modelle (ca. 30 Modelle)
  • Über­prüfung des Gesamt­modells
  • Abgleich Punkt­wolken und Modellen
  • Support 4D-Modellierung, 3D Bauwerks­dokumentation
  • Analyse der Stakeholder und Erstellung einer Stakeholder Matrix
*Umgesetzt als Mitarbeiter der HOCHTIEF ViCon GmbH

HOCHTIEF AG

Firma HOCHTIEF AG*

Einsatz als BIM Manager

  • Erstellen von Trainings­unterlagen zu Anwendungs­fällen
  • Durchführen von Online-Trainings zur Prozess­erläuterung (ca. 300 Teil­nehmende)
*Umgesetzt als Mitarbeiter der HOCHTIEF ViCon GmbH

Fa. Hilti AG - Neubau

Hilti AG - Neubau*

Einsatz als BIM Manager

  • Qualitäts­sicherung & das Konsolidieren der Fach­modelle
  • Umsetzung diverser An­wendungs­fälle
*Umgesetzt als Mitarbeiter der HOCHTIEF ViCon GmbH

Fa. Hilti AG - Bestand

Hilti AG - Bestand

Bestand

  • Beratung im Evaluierungs­prozess eines CAFM-Systems
  • Verantwortlich für die Bestands­daten des Flächen­managements
  • Plandaten­aufbereitung & Integration in das CAFM-System
  • Entwicklung & Standardisierung des Prozesses BIM2FM

Fa. Bundesgesell­schaft für Endlagerung mbH

Bundesgesellschaft für Endlagerung mbH*

Einsatz als BIM Manager

  • Qualitäts­sicherung der Modelle (ca. 30 Modelle)
  • Überprüfung des Gesamt­modells
  • Abgleich Punkt­wolken und Modellen
  • Support 4D-Modellierung, 3D Bauwerks­dokumentation
  • Analyse der Stakeholder und Erstellung einer Stakeholder Matrix
*Umgesetzt als Mitarbeiter der HOCHTIEF ViCon GmbH

Fa. HOCHTIEF AG

HOCHTIEF AG*

Einsatz als BIM Manager

  • Erstellen von Trainings­unterlagen zu Anwendungsfällen
  • Durchführen von Online-Trainings zur Prozess­erläuterung (ca. 300 Teilnehmende)
*Umgesetzt als Mitarbeiter der HOCHTIEF ViCon GmbH

Mahatma Gandhi

„Sei du selbst die Veränderung, die du dir wünschst für diese Welt“

Wir glauben daran, dass Probleme nicht von alleine verschwinden und dass wir die Veränderungen selbst herbeiführen müssen.

klar

Unsere Art zu kommunizieren

Klarheit bedeutet für uns präzise aber verständlich zu reden. Und vor allem komplexe Sachverhalte einfach darzustellen. Unsere Position legen wir immer nach­sichtig, aber auch eindeutig dar. Wir überzeugen mit Fach­wissen und Sach­argumenten.

nahbar

Unser Umgang mit Menschen

Wir legen grossen Wert darauf, authentisch und bodenständig aufzutreten. Es ist uns wichtig, für unsere Kunden präsent zu sein, wo wir gebraucht werden. Und wir wissen, dass oft erst ein gutes empathisches Miteinander den Projekterfolg sichert.

beharrlich

Unser persönlicher
Antrieb

Beharrlichkeit im Prozess und ein konsequenter Fokus auf Erfolg zeichnen uns aus. Fokussiert und diszipliniert arbeiten wir auf ein gestecktes Ziel hin, steuern so Projekte termingerecht ans Ziel, verbinden erfolgreich Menschen mit Technik.

Digitalisierung klar, beharrlich & gemeinsam umsetzen.

Warum mit uns zusammenarbeiten

Digitalisierung klar, beharrlich & gemeinsam umsetzen.

Zusammenarbeit mit Wittmann Digital Consulting
Als erfahrener Berater, mit über 8 Jahren Erfahrung in der Anwendung digitaler Methoden in der Bau­industrie, bin ich stolz darauf, Unter­nehmen bei der Optimierung ihrer Prozesse und der Steigerung ihrer Effizienz zu unterstützen.

Meine Expertise umfasst die erfolgreiche Betreuung von Gross­projekten sowie die erfolgreiche Implementierung von BIM und CAFM-Systemen bei mittel­ständischen Unternehmen bis hin zum global tätigen Grosskonzern.

Ich bin überzeugt davon, dass die digitale Transformation von Prozessen eine entscheidende Rolle bei der Steigerung der Wettbewerbs­fähigkeit und der Effizienz von Unternehmen spielt. Gemeinsam mit Ihnen freue ich mich darauf, Ihnen und Ihrem Unternehmen bei den Heraus­forderungen der Digitalisierung zu helfen und Ihre Ziele zu erreichen.

01 | Ihr Nutzen

Gemäss Ihrer individuellen Anforderungen erhalten Sie, standard­isierte Prozesse, die Ihnen wirklich einen Nutzen bringen auf allen Ebenen: für Ihre Kunden, Angestellten, Geschäftspartner.

02 | Ihre Einsparungen

Sie sparen Kosten durch eine genaue Prozess- und Bedarfs­analyse unserseits.

03 | Ihre Zukunft

Ihr Unternehmens­erfolg steht und fällt mit den Ergebnissen. Darauf fokussieren wir uns. Sie erreichen Ihre Ziele effizienter und sind lang­fristig auch für die Zukunft bestes aufgestellt.

Ihre Vorteile in der Zusammenarbeit​

Beratung für Ihre digitale Transformation.

Meine Expertise in der Öffentlichkeit

Prozessoptimierung

Wird die Mengenermittlung durch BIM leichter oder effizienter?

Bauen in neuen Dimensionen

Das Schindler-Magazin. Der Bausektor entwickelt sich zur Industrie 4.0. Wohin geht die Reise?

Modellbasierte Mengenermittlung

Wettbewerbsvorteile in der Angebots- und Ausschreibungsphase generieren.

Matthias Wittmann - Experte Digitale Transformation

Ihre digitale Transformation

Wir konzentrieren uns auf Prozesse & Ergebnisse

Vereinbaren Sie direkt einen persönlichen Gesprächstermin

Online-Terminkalender von Matthias Wittmann (Anbieter „meetergo“)

Sie haben noch Frage. Wir haben Antworten.

Digitale Transformation & Umsetzung

Sie haben noch Frage. Wir haben Antworten.

BIM, kurz für Building Information Modeling, ist eine digitale Methode auf Basis eines 3D-Modells, die Prozesse in der Bau- und Immobilien­branche optimiert und erweitert. Die Methode nutzt 3D-Modelle, um umfassende Informationen über ein Bau­projekt zu sammeln, zu speichern und zu verwalten, und stellt somit die Basis des digitalen Zwillings dar. BIM ermöglicht eine bessere Zusammen­arbeit und Kommunikation aller Beteiligten und trägt so dazu bei, Projekte schneller, kosten­effizienter und mit höherer Qualität zu realisieren. Als Teil der digitalen Trans­formation im Bauwesen ist BIM ein Türöffner für die digitale Zukunft in dieser Branche.
BIM2FM, kurz für Building Information Modeling to Facility Management, bezieht sich auf den Fokus der BIM-Methode auf den Nutzen im Betrieb von Bau­werken. Der Schwer­punkt liegt darauf, die Daten­durchgängigkeit vom Beginn der Planung bis zum Betrieb zu gewährleisten, indem möglichst alle betriebs­relevanten Informationen im digitalen Zwilling erfasst werden. Dieser kann anschliessend als „Daten­lieferant“ für ein CAFM-System verwendet werden.
Ein CAFM-System (Computer Aided Facility Management) ist eine umfassende Lösung für das Facility Management, die eine Vielzahl von Funktionen bereit­stellt, um Gebäude und Einrichtungen effizienter und kosten­effektiver zu verwalten. Es unterstützt die Planung von Entscheidungen und verbessert das Instand­haltungs- und Wartungs­management. Darüber hinaus kann es bei der Über­wachung und Analyse des Energie­verbrauchs helfen, Energie­effizienz­maßnahmen zu identifizieren und umzusetzen, um den CO2-Ausstoß zu reduzieren und die Umwelt­belastung zu minimieren.
Consulting für digitale Trans­formation unterstützt Unter­nehmen bei ihrer digitalen Umstellung durch Beratung und Dienst­leistungen wie Strategie­entwicklung, Technologie­optimierung, neue Tools und Schulung von Mit­arbeitern. Ziel ist es, Geschäfts­ziele durch aktuelle digitale Technologien zu erreichen, Effizienz zu verbessern, Kunden­service zu optimieren und Wettbewerbs­fähigkeit zu steigern.
Unser Service richtet sich an eine Viel­zahl von Organi­sationen aus der Bau- und Immobilien­branche, die ihre Prozesse optimieren möchten. Insbesondere Architektur- und Ingenieur­büros, Bau­unternehmen sowie Betreiber und Immobilien­verwalter, die ihre Organisation in der schnelllebigen Welt der Digitalisierung weiter voranbringen möchten, profitieren von unserem Service. Wir verstehen, dass in einer sich schnell wandelnden Welt die Heraus­forderungen für Organisationen oft komplex sind und dass es schwierig sein kann, den Überblick zu behalten. Unser Ziel ist es, Ihnen eine klare Sicht auf Ihre Heraus­forderungen zu bieten und Ihnen eine praktische und effektive Lösung anzubieten. Wir bieten Struktur und Umsetzungs­kraft, damit Sie Ihre Organisation in eine erfolgreiche Zukunft führen können.
Für eine erfolgreiche digitale Trans­formation benötigen Sie eine gute tech­nologi­sche Infra­struktur sowie eine klare Strategie und Vision. Es ist auch wichtig, dass Sie und Ihr Unter­nehmen bereit sind, sich an Veränderungen anzu­passen und in neue Technologien und Prozesse zu investieren. Ein wichtiger Faktor für die digitale Trans­formation ist auch die Einstellung Ihrer Mit­arbeiter. Eine offene und lernbereite Einstellung hilft dabei, Ver­änderungen erfolgreich umzusetzen und das Potenzial neuer Technologien auszu­schöpfen.
Eine digitale Transformation sollten Sie am besten beginnen, sobald Sie merken, dass Sie bei der Nutzung digitaler Technologien und Prozesse hinter­herhinken oder wenn Sie sich in einer sich schnell ver­ändernden Branche befinden und Ihre Wettbewerbs­fähigkeit verbessern möchten. Es ist auch ratsam, eine digitale Trans­formation zu starten, um Effizienz und Kunden­zufriedenheit zu steigern sowie ggf. neue Geschäfts­möglichkeiten zu erschließen.
Zur Durchführung einer digitalen Transformation in Ihrem Unter­nehmen beginnen wir gemeinsam mit Ihnen zuerst eine Strategie und Vision zu entwickeln, die auf Ihre Geschäfts­ziele und Bedürfnisse sowie tech­nologi­schen Möglichkeiten basiert. Darauf erfolgt die Über­prüfung der bestehenden Technologie-Infra­struktur, um notwendige Tools und Ressourcen zu definieren. Es wird mit kleinen Projekten gestartet, Ergebnisse bewertet und Mit­arbeitende einbezogen, um den Veränderungs­prozess erfolgreich umzusetzen.
Der Preis einer digitalen Trans­formation hängt von vielen Faktoren ab, wie Größe des Unternehmens, Umfang des Projekts, Technologien, die eingesetzt werden, und den internen Ressourcen. Es ist schwer, Ihnen einen genauen Preis zu nennen, ohne die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens zu kennen. Allgemein kann man jedoch sagen, dass eine digitale Trans­formation in der Regel eine signifikante Investition erfordert, aber langfristig zu verbesserten Prozessen, höherer Effizienz und Wett­bewerbs­vorteilen führen kann.
Als Beratungsunternehmen legen wir bei all unseren internen und operativen Prozessen besonderen Wert auf Effizienz und Standardisierung. Um dies zu erreichen, setzen wir auf die innovative Plattform awork. Durch die Verwendung von standardisierten Prozessen in awork sind wir in der Lage, unsere Kunden von Beginn bis zum Abschluss des Projekts auf eine bestmögliche Art und Weise zu betreuen. Von dem Onboarding bis hin zur erfolg­reichen Umsetzung und Projekt­abschluss-Phase garantieren wir eine effiziente und konsistente Betreuung unserer Kunden.
Unser „Minimum Viable Process“ ist eine Adaption des Konzepts des Minimum Viable Product. Es geht darum, einen einfachen und funktions­fähigen Prozess zu implementieren, der sehr schnell einsatzbereit ist und kontinuierlich verbessert wird. Dies ermöglicht es unseren Kunden, schnell mit der Um­setzung zu starten und den Prozess gemeinsam weiter­zuentwickeln und zu optimieren.
Das Pareto-Prinzip ist ein wertvolles Konzept im Management und in der Wirtschaft. Es legt den Fokus auf Effektivität und die richtigen Prioritäten, indem es darauf hinweist, dass in vielen Fällen 80 % der Auswirkungen auf nur 20 % der Ursachen zurückzuführen sind. Dieses Konzept bietet Unter­nehmen ein wertvolles Instrument, um die wichtigsten Faktoren zu identifizieren und sich auf diese zu konzentrieren, um die größte Wirkung zu erzielen.

Unsere Überzeugung

Das Zitat „Sei du selbst die Veränderung, die du dir wünschst für diese Welt“ von Mahatma Gandhi inspiriert uns dazu, Verantwortung für unsere Rolle in der Welt zu übernehmen und aktive Transformation anzustreben, die wir uns wünschen. 

Ihr Kontakt zu uns

Wir sind Ihr erfahrener Partner in der digitalen Transformation und ermöglichen Ihnen eine erfolgreiche Einführung und Anwendung von BIM in Ihrem Unternehmen, die eine zügige Umsetzung in den Fokus stellt und schnelle Erfolge erzielt.

Starten Sie Ihre Reise der digitalen Transformation mit uns.

Wittmann Digital Consulting GmbH
Postfach 628
CH-8853 Lachen

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Wir melden uns so schnell wie möglich bei Ihnen.

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